咨询顾问部是实践振疆寰宇企业管理顾问有限公司提供房地产行业软竞争力的核心业务部门之一，是一支由有专业房地产背景的硕士、MBA组成的顾问团队，同时汇聚了国内著名专家、学者的学术顾问组，在多年的咨询实践中，积累了数十个房地产行业管理咨询案例，是咨询行业极具特色的房地产专业顾问机构。

■ 房地产企业碰到发展瓶颈，业务开展遭遇困惑，未来的经营模式方向不清晰
■ 房地产企业开展多元休但未形成有效的业务组合，使企业发展面临较大的行业周期性风险
■ 企业跨区拓展业务，集团管理成为影响有效扩张的瓶颈问题，母子公司权责划分不明，管理效率低下
■ 房地产企事业内部管理效率低下，企业管理流程设置不合理，影响了公司内部的动作效率
■ 员工的士气不足，薪酬激励员工积极性，优秀员工流失率高
■ 企业凝聚力不强，员工工作中感到比较压抑，上下游员工之间形成无谓消耗
■ 区域扩展举棋不定，项目定位存在疑难，房地产销售巨大的市场竞争压力

◆ 房地产企业人和资源管理：团队建设、薪酬规划、人员招聘、绩效考核、教育培训
◆ 房地产企业发展战略：企业定位、多元化经营、跨区域经营、核心竞争力、企业并购、产品定位
◆ 房地产企业文化的建设：企业文化的定位、企业文化的描述、企业文化的执行
◆ 房地产企业组织机构及管理流程的塑造：组织机构设计、岗位描述、职责的分配、员工之间的磨合、母子公司协调
◆ 房地产项目的营销策划：市场调研、产品定位、广告宣传方案、文案创作

　　在为房地产企业服务的实践中，我们针对中国房地产企业特点积累了许多实用性的咨询工具，为我们给房地产企业提供专业管理咨询提供了充分的理论依据和实用分析模型。
主要有：
● 房地产行业发展三个阶段模型
● 房地产经营模式分析模型
● 房地产盈利模式分析模型
● 房地产企业管理流程再造模型
● 房地产组织机构设计模型
● 房地产企业跨区域进入分析模型
● 房地产团队管理模型
● 塑造房地产企业文化建设模型

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